眭贤

1、严格执行高压配电管理制度，开关操作必须配备安全用具。 2、认真做好中心降压站及各配电室的值班、巡检工作，认真做好记录。 3、及时处理突发的供配电故障，保障生产的正常运行。 4、切实落实降压站值班制度，发现事故及时汇报。 5、认真做好电表的抄录工作，做好月度电量的核算并及时上报，其它分公司的用电及时与相关部门联系，提供相关材料。 6、及时完成上级领导交办的其它工作任务。

大亚集团始建于1978年。是中国民营企业500强、中国制造业企业500强、中国大企业创新100强和国家高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家重点林业龙头企业，国家知识产权示范企业，中国林产工业创新成果产业化示范基地。为上市公司 大亚圣象 （股票代码000910）的控股股东和圣象集团的全资控股公司。目前，集团拥有大家居、智能包装、新材料、新能源四大产业板块，现有员工2.3万余人。

家居产业是大亚集团的主导产业。近年来，集团坚持以创办资源节约型和环境友好型企业为遵循，先后投资80余亿元，建成了世界驰名的圣象品牌企业、亚洲著名的人造板生产制造基地、全国闻名的智能制造样板企业和行业知名的新能源生产研发中心。形成了以家居产业为主导，以新材料和新能源产业为两翼，以 绿色、创新、低碳 为特质的产业链供应链协同发展和以国内国际 双循环 相互促进的新发展格局。如今，圣象地板和大亚人造板分别以757.85亿元和228.87亿元的品牌价值，双双荣膺《中国500最具价值品牌》；同时，圣象地板荣登《亚洲品牌500强》榜单，连续多年领跑中国家居建材行业榜首。集团的行业引领力、创新驱动力、市场驾驭力、品牌影响力、研发创新力、产业融合力持续提升，有效推动了企业在新征程上的高质量发展。

创新驱动发展，匠心智造卓越。大亚集团正以 跑起来 的姿态奋力推进集团 四大战略 、加快企业 四个转型 ，做强集团 四大产业 ，坚持用大数据迭代运营管理，打造技术韧性；用数据洞察助力商业模式创新，构建业务韧性；以人为本，塑造变化，用创造力文化实现企业内生的成长韧性，全面构建绿色发展新理念，推动产业转型再升级，以新的责任担当和新的使命驱动擘画企业新未来！