药剂/中药/西药

深圳市南北药行塘下涌分店

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招聘职位：药剂/中药/西药

其它职位：无

学历要求：中专以上

年龄要求：18-30

性别要求：不限

工作经验：二年以上

招聘类型：全职

招聘人数：2

工作地点：深圳市

发布日期：2008-8-24

职位要求：

药店营业员要求:医药相关专业中专或以上学历,有药店工作经验; 较好的专业技能和销售技能; 月薪1800以上地址:深圳市松岗塘下涌南北药行电话:0755-27051893,13352903716

深圳市南北药行塘下涌分店

公司性质：

国有企业

公司简介：

一、股权结构及主营业务深圳市南北药行连锁有限公司成立于2001年7月，注册资本200万元人民币，其中深圳市南北医药有限公司注资180万，占总股本90%；深圳市南北医药有限公司工会委员会注资20万元，占总股本10%。公司的主要业务是药品零售连锁，经营品种主要包括：西药、中成药、中药饮片、保健品、医用耗材、小型医疗保健器械等，经营品种约8000多种。二、网点规模分布到目前为止，公司拥有零售店网点185家，主要分布在深圳市和东莞市；其中深圳市177家（其中：福田区44家；罗湖区40家；盐田区7家，南山区36家；宝安区26家；龙岗区16家），东莞市8家。网点规模及销售规模2005年在全国药品零售连锁企业50强中排名21位。网点分布详见附表一。三、经营设施 1、拥有通过GSP认证的药品配送中心一个，仓储面积3000多平方米，运力充沛的配送车队一个，运输车辆6辆，配送能力200万元/日； 2、公司的管理：包括财务、人力资源、仓储、配送、门店管理、总部与门店信息传输等全面实现信息网络自动化；四、经营管理模式 1、经营模式：采用直营和特许加盟相结合的模式，以直营店带动和影响加盟店（注：直营店部分因资金不足和管理上的原因已于2003年全部转让给加盟者）。 2、管理模式：公司对门店的管理实行“五个统一”，即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务规范和行为规范、统一营销策划和组织实施。五、组织结构及经营管理团队： 1、公司的组织结构采用直线职能制。公司总部设：董事会、总经理、行政组、财务组、采购组、开发组、质量管理组、营销组、储运组。各分店设店主任、驻店药师、营业员。 2、经营管理团队：公司总人员为950人，其中总部管理人员10人，物流配送15人，驻店药师185人，店主任185人，营业员550人。员工的学历结构：本科学历50人，大专学历175人，中专及高中学历675人。六、销售情况 2002年销售总额为1.5亿元，2003年销售总额为1.6亿元，2004年销售总额为1.9亿元，2005年销售总额为2.2亿元。预计2006年销售总额为3.12亿元。公司的销售规模名列深圳市同行业第三名，全国药品零售连锁企业50强中第21名。七、公司经营宗旨及未来5年发展规划 1、公司自营运以来，秉承“顾客至上、质量第一、品种最齐、价格最平”的经营宗旨，走以直营店为基础，以加盟店为规模的快速拓展之路；通过规模经营抢占市场份额； 2、未来5年发展规划：深圳市南北药行连锁有限公司经过六年的发展，无论是经营规模、经营管理经验和品牌效应都打下了良好的基础。但随着中国药品市场的发展变化，市场竞争的进一步加剧，要想在未来的中国药品市场争得一席之地，抢占一定的市场份额，未来五年应在以下几个方面进行调整和发展：（1）通过各种渠道和形式融资（主要是引入国外基金），解决发展资金。（2）加速拓展网络规模。（3）建立与门店分布相适应的物流、采购、配送中心： ①把深圳现有的配送中心改造成辐射珠三角及全国的物流、采购、配送中心总部； ②在主要经济发达省份的中心城市建立辐射该省的调拨配送中心； ③各地配送中心配送至门店的药品，实行全国统一采购和统一调配。通过批量采购或买断经营或贴牌经营，降低采购成本价格； ④改造经营设施（重点：药品分拣自动化、信息管理自动化）。（4）筹建药厂和研发中心，研发、生产、加工新药和畅销普药，通过自有终端零售网络进行销售；（5）进一步完善直营店和加盟店管理体系和营销体系，提高管理和营销水平。（6）不断引进高级管理和营销人才，充实管理和营销团队一、股权结构及主营业务深圳市南北药行连锁有限公司成立于2001年7月，注册资本200万元人民币，其中深圳市南北医药有限公司注资180万，占总股本90%；深圳市南北医药有限公司工会委员会注资20万元，占总股本10%。公司的主要业务是药品零售连锁，经营品种主要包括：西药、中成药、中药饮片、保健品、医用耗材、小型医疗保健器械等，经营品种约8000多种。二、网点规模分布到目前为止，公司拥有零售店网点185家，主要分布在深圳市和东莞市；其中深圳市177家（其中：福田区44家；罗湖区40家；盐田区7家，南山区36家；宝安区26家；龙岗区16家），东莞市8家。网点规模及销售规模2005年在全国药品零售连锁企业50强中排名21位。网点分布详见附表一。三、经营设施 1、拥有通过GSP认证的药品配送中心一个，仓储面积3000多平方米，运力充沛的配送车队一个，运输车辆6辆，配送能力200万元/日； 2、公司的管理：包括财务、人力资源、仓储、配送、门店管理、总部与门店信息传输等全面实现信息网络自动化；四、经营管理模式 1、经营模式：采用直营和特许加盟相结合的模式，以直营店带动和影响加盟店（注：直营店部分因资金不足和管理上的原因已于2003年全部转让给加盟者）。 2、管理模式：公司对门店的管理实行“五个统一”，即统一设计和装修、统一药品配送和质量管理、统一工作标准和操作流程、统一服务规范和行为规范、统一营销策划和组织实施。五、组织结构及经营管理团队： 1、公司的组织结构采用直线职能制。公司总部设：董事会、总经理、行政组、财务组、采购组、开发组、质量管理组、营销组、储运组。各分店设店主任、驻店药师、营业员。 2、经营管理团队：公司总人员为950人，其中总部管理人员10人，物流配送15人，驻店药师185人，店主任185人，营业员550人。员工的学历结构：本科学历50人，大专学历175人，中专及高中学历675人。六、销售情况 2002年销售总额为1.5亿元，2003年销售总额为1.6亿元，2004年销售总额为1.9亿元，2005年销售总额为2.2亿元。预计2006年销售总额为3.12亿元。公司的销售规模名列深圳市同行业第三名，全国药品零售连锁企业50强中第21名。七、公司经营宗旨及未来5年发展规划 1、公司自营运以来，秉承“顾客至上、质量第一、品种最齐、价格最平”的经营宗旨，走以直营店为基础，以加盟店为规模的快速拓展之路；通过规模经营抢占市场份额； 2、未来5年发展规划：深圳市南北药行连锁有限公司经过六年的发展，无论是经营规模、经营管理经验和品牌效应都打下了良好的基础。但随着中国药品市场的发展变化，市场竞争的进一步加剧，要想在未来的中国药品市场争得一席之地，抢占一定的市场份额，未来五年应在以下几个方面进行调整和发展：（1）通过各种渠道和形式融资（主要是引入国外基金），解决发展资金。（2）加速拓展网络规模。（3）建立与门店分布相适应的物流、采购、配送中心： ①把深圳现有的配送中心改造成辐射珠三角及全国的物流、采购、配送中心总部； ②在主要经济发达省份的中心城市建立辐射该省的调拨配送中心； ③各地配送中心配送至门店的药品，实行全国统一采购和统一调配。通过批量采购或买断经营或贴牌经营，降低采购成本价格； ④改造经营设施（重点：药品分拣自动化、信息管理自动化）。（4）筹建药厂和研发中心，研发、生产、加工新药和畅销普药，通过自有终端零售网络进行销售；（5）进一步完善直营店和加盟店管理体系和营销体系，提高管理和营销水平。（6）不断引进高级管理和营销人才，充实管理和营销团队 \n http://www.55rc.com/company/job/info/107013/372282.html

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